JP Box, un abogado convertido en empresario y consultor, desmitifica la mentalidad milenaria que causa tanta consternación y confusión en los bufetes de abogados de todo el mundo. Basándose en sus experiencias como joven asociado y en una investigación a fondo de la generación Millennial, el autor proporciona una hoja de ruta para ayudar a los despachos de abogados a comprender cómo conectarse con una generación creciente de jóvenes abogados y motivarlos.

Millennials, que nacieron entre 1981 y 1997, es la mayor generación trabajadora en muchos países del mundo, y su número sigue aumentando en la profesión jurídica. Como grupo, los Millennials son socialmente conscientes, confiados, colaboradores y diversos. Tratan de armonizar las líneas entre el trabajo y la vida; muestran un afán por hacer contribuciones inmediatas en el trabajo; valoran la tutoría; optan por las grandes experiencias por encima del gran sueldo; y creen en hacer el bien haciendo el bien.

Dado que el modelo tradicional de contratación, formación y promoción de jóvenes abogados fracasa con demasiada frecuencia, se necesita un nuevo paradigma para desbloquear la ética laboral y los talentos de esta generación creciente. Es importante que los bufetes de abogados puedan encontrar la fuerza y la armonía generacional entendiendo los siete principios básicos de la mentalidad de los Millennials:

1. Mezcla de trabajo y vida de campeón. Confiar en asociados de alto rendimiento con cierto grado de autonomía para determinar cuándo y dónde acceder a sus seres más productivos.
2. Abrazar una jerarquía más plana. Concéntrese en la función única e importante que desempeña cada miembro del equipo (desde el socio hasta el asociado, pasando por otros profesionales del derecho), y no en el título o la condición de cada persona que trabaja en un asunto.
3. Sea creativo en la forma en que permite a sus asociados hacer contribuciones. Aproveche la energía juvenil de los jóvenes asociados y cree una vía transparente para la asociación, a la vez que construye vías para una contribución significativa durante los años de asociación.
4. ¡Mentor, Mentor, Mentor! Hacer de la tutoría un hábito, incluyendo la retroalimentación formal e informal, para desarrollar una generación de abogados que busquen y se beneficien de la orientación. 
5. Promover la comunidad. Designar un espacio de trabajo comunitario y dar permiso a los asociados para que trabajen juntos para construir una comunidad dentro de la oficina. 
6. Comprender que los Millennials buscan grandes experiencias a cambio de grandes salarios. Concentrarse en mejorar la experiencia de ejercer la abogacía, no sólo en las recompensas de los negocios. Esta experiencia incluye la construcción de la comunidad entre los colegas, abrazar la tutela, y la defensa de la práctica noble y altruista de la ley
7. Hacer el bien haciéndolo bien: Inspirar los mejores esfuerzos de una joven generación de abogados centrándose en la noble práctica de la ley, no sólo en el negocio de la ley.

El futuro de la profesión legal es brillante. Una ansiosa generación de abogados busca abrazar los fundamentos altruistas de la profesión y busca la guía de los colegas de la Generación X y Boomer. Cada vez más, los Millennials son sus colegas y sus clientes. Descifrar el código Millennial no es un lujo, sino una necesidad, para aquellas firmas que prosperarán en el mercado legal en evolución.