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El proceso de selección de muchas empresas debería incluir una tercera fase con la finalidad de mantener candidatos para el futuro  

Muchas empresas tienen un proceso estándar de selección de empleados: hacen varias rondas de entrevistas y luego se quedan con los que creen que encajan mejor en la empresa. ¿Cuántas empresas conocemos con este proceso de selección de empleados? Probablemente la mayoría. 

Por ello, debemos reflexionar sobre qué debemos hacer mejor para atraer y retener el talento. Uno de los errores más comunes es cómo los recursos humanos tratan los procesos de selección como una tubería en lugar de un ciclo continuo. 

La selección de personal como un ciclo

Obviamente, durante el proceso de selección, los empleados compiten con muchos otros. Además, esta competencia se hace más fuerte a medida que la empresa crece y tiene más éxito. Por supuesto, los equipos de retención de talento tienen que filtrar los CV y tomar decisiones de "sí" y "no". Pero, quién sabe, quizá un candidato que no encaja en un puesto actual, sí lo haga en uno en el futuro. 

Entonces, ¿por qué no implementar un proceso de nutrición? Esto es, crear un proceso en el que los empleados que has rechazado puedan ser válidos para otra oferta de trabajo en el futuro. Quizás para ese momento futuro, el empleado haya adquirido la experiencia y las habilidades que le faltaban a usted. Además, este proceso le ahorraría costes y tiempo, construyendo un proceso de calidad.

Por lo tanto, quizás se podría añadir una tercera fase al proceso de selección tradicional. En esa fase, los recursos humanos deberían preguntarse si ese candidato encajaría bien en la empresa en el futuro. Si la respuesta a la pregunta es afirmativa, hay que mantenerlo en la órbita y no perderlo de vista.

Proceso

Por lo tanto, si finalmente crees que ese candidato podría encajar bien en la empresa en el futuro, añádelo a un cubo separado en tu sistema de seguimiento de candidatos. Asígnale un puesto en el que creas que puede encajar en el futuro y anota sus datos de contacto. Esta información le facilitará las cosas en el futuro proceso de contratación.  

A continuación, invítale a suscribirse al boletín de talentos de la empresa, para que pueda estar al día de las futuras nuevas funciones disponibles. De este modo, se guardará en tu sistema una pequeña comunidad de personas con talento. 

Ahora que conoces esta información, ¿cuántas empresas han perdido grandes empleados por no adoptar un proceso adecuado? Implementar este proceso de selección puede ser difícil al principio, pero acabará funcionando por sí solo. Ahorrará costes y tiempo y podrá aprovechar todos los recursos que ya ha utilizado en el pasado.