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The Impact LAwyers publica la entrevista a Antoni Gómez, Presidente de Auren Internacional. Esta entrevista y otra más se encuentran en el Estudio sobre la internacionalización de los despachos de abogados

¿Cuál es la estrategia que habéis seguido a la hora de abrir oficinas en el extranjero? ¿por qué?

Hemos dado prioridad a regiones y países con los que España tiene una relación especial, en primer lugar, con Latinoamérica y, en segundo lugar, con Europa. Recientemente hemos incorporado a Israel, ya que existe un flujo muy significativo de intereses cruzados y, a pesar de tratarse de una economía relativamente pequeña, está en la vanguardia internacional en muchos sectores y con una vocación claramente internacional.

Priorizamos las sinergias con nuestras oficinas internacionales, ofreciendo a nuestros clientes una actuación coordinada y una metodología común. La cobertura en jurisdicciones en las que no tenemos presencia directa, la cubrimos a través de Antea, la Alianza de Firmas Independientes que hemos promovido y que tiene presencia en más de 75 países. Con nuestras oficinas internacionales buscamos una estrategia de actuación compartida.

Sea cual sea el modelo escogido para establecerse en una nueva jurisdicción, ¿cuáles son los mayores retos a los que os habéis enfrentado?

Los aspectos culturales. Para nosotros es muy importante compartir los mismos valores, tanto internos, en cuanto a relación entre los socios y con nuestros profesionales, como externos, con nuestros clientes. Las diferencias propias de los países y de trayectoria de los socios locales, requieren una atención intensa, ya que no se trata solo de transferir y compartir metodología, sino de asegurar que aplicamos criterios y estilos comunes en todos los lugares en los que estamos presentes.  

¿De qué manera ha afectado la crisis causada por la COVID-19 a vuestra estrategia de crecimiento internacional?

La limitación de los encuentros físicos ha ralentizado algunas conversaciones de integración que teníamos significativamente avanzadas, por ejemplo, con Italia. Las convenciones internacionales de Antea, nuestra asociación de firmas independientes, constituyen un marco clave para analizar con algunas firmas las oportunidades para su integración y, como consecuencia de la COVID-19, este año las reuniones han sido virtuales, por lo que ese tipo de conversaciones no han sido posibles. Hemos mantenido algunos otros contactos en formato virtual, pero para nosotros es muy importante compartir la vivencia de la cultura y valores, constatados en intercambios entre distintas personas de los equipos, lo que no ha sido posible en la presente coyuntura. 

Este estudio se ha realizado por medio de Venize Comunicación entre los meses de diciembre de 2020 y enero de 2021.