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The Impact Lawyers publica la entrevista a Adolf Rousaud e Ignasi Costas, socios codirectores de DWF-RCD. Esta entrevista y otras más se encuentran en el Estudio sobre la internacionalización de los despachos de abogados 

¿Cuál es la estrategia que habéis seguido a la hora de abrir oficinas en el extranjero? ¿por qué?

En diciembre de 2019 –y tras un exitoso periodo de colaboración mediante un acuerdo de asociación exclusiva–, nos integramos en DWF, negocio legal global que cuenta con un equipo de más de 4000 profesionales, con presencia en 33 ubicaciones a nivel mundial y con el que la firma compartía una visión diferencial del derecho, unos valores y unas características afines. 

La integración fue un paso natural en nuestro proceso de crecimiento, tras un periodo en el que constatamos que compartíamos una filosofía, unos valores, y una manera de entender el derecho y la profesión parecidas. Unirnos a DWF nos abrió la posibilidad de disponer de infraestructura de grupo en cuatro continentes a la vez que le abríamos la puerta a nuestros socios en nuevos mercados con gran potencial.

¿De que manera ha afectado la crisis causada por la COVID-19 a vuestra estrategia de crecimiento internacional? Y sea cual sea el modelo escogido, ¿cuáles son los mayores retos a los que os habéis enfrentado?

Nuestra integración se produjo apenas unos meses antes del estallido de la pandemia derivada de la COVID-19. Como pasó en otros despachos, esta situación obligó a modificar la hoja de ruta prevista para focalizar los esfuerzos en estar cerca de nuestros clientes y profesionales, responder a sus necesidades y adaptarnos con la máxima rapidez a la nueva situación.

Dejando de lado esta excepcional situación, toda integración supone la unión de dos engranajes y la necesidad de velar porque estos funcionen de la mejor manera posible tanto para nuestros profesionales como para nuestros clientes. Si se tiene en cuenta, además, el hecho de que la integración sea con un despacho internacional, habrá que tener en cuenta una más que probable diversidad organizativa, estructura, e incluso cultural, algo que en nuestro caso ha supuesto una oportunidad de compartir experiencias y buenas prácticas con DWF, convirtiendo el proceso en algo altamente enriquecedor.

Este estudio se ha realizado por medio de Venize Comunicación entre los meses de diciembre de 2020 y enero de 2021.