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Para que los empleados rindan al máximo, se debe implantar nuevos sistemas de gestión de aprendizaje (LMS)

Los líderes tienen la responsabilidad de promover y potenciar el desarrollo de los empleados. Hay varias formas de hacerlo: dándoles los recursos y herramientas que necesitan u ofreciéndoles diferentes cursos de formación. Sin embargo, debido a la nueva realidad que estamos viviendo, se requieren nuevos programas de desarrollo de los empleados. Ahora que el trabajo a distancia es cada vez más habitual, es necesario implantar nuevos sistemas de gestión del aprendizaje (LMS).

Con el LMS, usted permite que los empleados rindan al máximo de su potencial y les proporciona las oportunidades que necesitan para crecer y desarrollarse. Sin embargo, hay que tener clara una lista de aspectos. En primer lugar, elija un LMS atractivo para sus empleados; a continuación, realice un seguimiento de la analítica de datos y la elaboración de informes; y, por último, ofrézcales colaboración. Cree experiencias de aprendizaje personalizadas para sus empleados y luego haga un seguimiento de su éxito. Solo así mejorarás el desarrollo profesional. 

1. Elija un LMS atractivo e intuitivo para sus empleados

Si quieres que tus empleados saquen el máximo partido, debes hacer que todo el proceso sea agradable. Debes implementar un LMS sencillo para que todos tus empleados puedan entenderlo. Debe ser intuitivo, para que no tengan que pasar mucho tiempo adivinando lo que hay que hacer a continuación. Además, no te olvides de la apariencia, importa más de lo que crees, y tus empleados también te la darán. Por último, intente utilizar herramientas atractivas, como vídeos o juegos de aprendizaje. Este sistema interactivo mantendrá a tus empleados entretenidos y no estarán pensando en el tiempo que llevan con ese LMS.

2. Ofrezca herramientas que se integren con todos los dispositivos y que no den problemas

Ofrece a tus empleados un LMS que pueda integrarse con cualquier otro sistema que tengan. Por ejemplo, utilice las herramientas del webinar que ahora son tan comunes o utilice cualquier otra plataforma de eventos virtuales. A continuación, asegúrese de que esas herramientas que ofrece también se integran con su sistema de recursos humanos existente. Esto es importante porque puedes hacer un seguimiento y será beneficioso para la gestión del talento.

3. Construya un sistema flexible

Es importante que el sistema se adapte al horario de cada uno. Una persona que puede trabajar por la mañana puede no estar disponible por la tarde, por lo que le interesa construir un sistema flexible al que todos sus empleados puedan acceder. En definitiva, para que los trabajadores puedan seguir conciliando su vida laboral y personal.

4. Haz un seguimiento de los datos

Tan importante es que implementes el sistema adecuado como que hagas un seguimiento para sacarle el máximo partido. Y piénsalo, no vale la pena instalar el mejor sistema si no obtienes los resultados que deseas, ¿verdad? Por ejemplo, haga una encuesta a sus empleados para ver qué falta y qué se está mejorando. Hazlo repetidamente, ya que las necesidades de los empleados cambian con el tiempo.

5. Ofrezca colaboración

Instale una comunidad de colaboración para que sus empleados se sientan comprometidos y parte del proyecto. Esto suele traducirse en mayores índices de productividad y motivación. Además, los estudios han demostrado que el aprendizaje social suele representar el 75% de los conocimientos que las personas adquieren en el trabajo. Cuando se anima a los usuarios a compartir sus progresos y hacer preguntas libremente, tienden a sentirse más capacitados para ampliar sus conocimientos. Algunas buenas iniciativas serían los foros de discusión y luego la retroalimentación entre pares.