20 abogados destacados en Derecho de Familia y Sucesiones de España en 2026
La selección editorial de Impact Lawyers reúne a veinte profesionales con una trayectoria especialmente relevante en Derecho de Familia y Sucesiones en España. La tabla está ordenada alfabéticamente por nombre y no establece posiciones internas ni afirma que un profesional sea superior a otro.
| Abogado | Despacho | Perfil principal |
|---|---|---|
| Alberto Guerra | Garrigues | Empresa familiar y planificación patrimonial |
| Ana María Cadena | Cuatrecasas | Sucesiones, patrimonio y empresa familiar |
| Carmen Carmona Berraquero | Garrigues | Empresa familiar y planificación sucesoria |
| Cristina González Beilfuss | Cuatrecasas | Familia, sucesiones y private wealth |
| Fernando Crespo Champion | Garrigues | Empresa familiar, laboral y relevo generacional |
| Javier Calatayud Apellániz | Garrigues | Fiscalidad, patrimonio y empresa familiar |
| Jesús Andújar Larios | Garrigues | Empresa familiar y planificación fiscal |
| Juan Bolea Meroño | Garrigues | Sucesión empresarial y patrimonio familiar |
| Juan Buendía | Cuatrecasas | Planificación sucesoria y empresa familiar |
| Juan José Barragán | Garrigues | Empresa familiar, M&A y gobierno |
| Juan Luis Zayas | Garrigues | Planificación patrimonial y sucesoria |
| Lorena Castells Felix | Garrigues | Empresa familiar, fiscalidad y reestructuraciones |
| María Moína Villamayor | Cuatrecasas | Sucesiones, patrimonio y relevo generacional |
| Miguel Ángel Castejón de la Encina | Garrigues | Empresa familiar y fiscalidad patrimonial |
| Naiara Bueno Aybar | Garrigues | Empresa familiar, mercantil y patrimonio |
| Nuria Cabré Plana | Garrigues | Empresa familiar y planificación tributaria |
| Pilar Pérez-Valenzuela | Cuatrecasas | Derecho de sucesiones y planificación patrimonial |
| Ramón J. Gómez Coll | Garrigues | Empresa familiar y sucesión generacional |
| Sergio Ruiz | Cuatrecasas | Private client, patrimonio y litigación civil |
| Vanessa Castelló | Cuatrecasas | Private wealth y planificación patrimonial |
Cómo se ha elaborado el ranking
Esta selección se ha construido desde cero mediante una revisión editorial de información profesional y pública disponible hasta 2026. No reproduce ni adapta el orden de directorios, premios o clasificaciones de terceros. Para identificar y contrastar los perfiles se han revisado biografías y equipos publicados por los propios despachos, trayectoria profesional, liderazgo de práctica, asuntos y operaciones públicamente verificables, actividad institucional y académica, publicaciones y experiencia internacional.
En esta materia se ha prestado especial atención a sucesiones, planificación patrimonial, empresa familiar, regímenes matrimoniales, relevo generacional, discapacidad y private wealth.
La valoración editorial combina cinco dimensiones:
- Profundidad, continuidad y especialización real en la práctica: 30 %.
- Complejidad y relevancia de asuntos, operaciones o responsabilidades públicamente verificables: 25 %.
- Dominio técnico y capacidad para abordar asuntos complejos dentro de la especialidad: 20 %.
- Liderazgo profesional, independencia de criterio y capacidad para dirigir mandatos relevantes: 15 %.
- Proyección internacional, aportación doctrinal, académica o institucional: 10 %.
Un criterio propio de Impact Lawyers
La inclusión no depende del tamaño del despacho, de la notoriedad mediática ni de la presencia en otras clasificaciones. La selección busca combinar grandes firmas, boutiques y profesionales con una práctica individual especialmente reconocible. Tampoco se utiliza el número aparente de victorias u operaciones como medida automática, porque la información pública es desigual y muchos asuntos son confidenciales.
Cómo debe interpretarse
El ranking es una fotografía editorial del mercado español basada en información pública disponible en 2026. No mide honorarios, no garantiza resultados y no afirma que cualquiera de los profesionales incluidos sea la opción idónea para todos los asuntos. La elección de abogado debe atender a la especialidad concreta, posibles conflictos de interés, jurisdicción, disponibilidad, idioma, presupuesto y relación de confianza.
Las trayectorias y estructuras profesionales pueden cambiar. Antes de futuras actualizaciones conviene verificar movimientos de socios, nuevas firmas, cambios de funciones y posibles incompatibilidades.
