20 abogados destacados en Derecho de Familia y Sucesiones de España en 2026
La selección editorial de Impact Lawyers reúne a veinte profesionales con una trayectoria especialmente relevante en Derecho de Familia y Sucesiones en España. La tabla está ordenada alfabéticamente por nombre y no establece posiciones internas ni afirma que un profesional sea superior a otro.
| Abogado | Despacho | Perfil principal |
|---|---|---|
| Alberto Guerra | Garrigues | Empresa familiar y planificación patrimonial |
| Ana María Cadena | Cuatrecasas | Sucesiones, patrimonio y empresa familiar |
| Carmen Carmona Berraquero | Garrigues | Empresa familiar y planificación sucesoria |
| Cristina González Beilfuss | Cuatrecasas | Familia, sucesiones y private wealth |
| Fernando Crespo Champion | Garrigues | Empresa familiar, laboral y relevo generacional |
| Javier Calatayud Apellániz | Garrigues | Fiscalidad, patrimonio y empresa familiar |
| Jesús Andújar Larios | Garrigues | Empresa familiar y planificación fiscal |
| Juan Bolea Meroño | Garrigues | Sucesión empresarial y patrimonio familiar |
| Juan Buendía | Cuatrecasas | Planificación sucesoria y empresa familiar |
| Juan José Barragán | Garrigues | Empresa familiar, M&A y gobierno |
| Juan Luis Zayas | Garrigues | Planificación patrimonial y sucesoria |
| Lorena Castells Felix | Garrigues | Empresa familiar, fiscalidad y reestructuraciones |
| María Moína Villamayor | Cuatrecasas | Sucesiones, patrimonio y relevo generacional |
| Miguel Ángel Castejón de la Encina | Garrigues | Empresa familiar y fiscalidad patrimonial |
| Naiara Bueno Aybar | Garrigues | Empresa familiar, mercantil y patrimonio |
| Nuria Cabré Plana | Garrigues | Empresa familiar y planificación tributaria |
| Pilar Pérez-Valenzuela | Cuatrecasas | Derecho de sucesiones y planificación patrimonial |
| Ramón J. Gómez Coll | Garrigues | Empresa familiar y sucesión generacional |
| Sergio Ruiz | Cuatrecasas | Private client, patrimonio y litigación civil |
| Vanessa Castelló | Cuatrecasas | Private wealth y planificación patrimonial |
Cómo se ha elaborado el ranking
La selección ha sido elaborada mediante un análisis editorial propio y una valoración global de la trayectoria, especialización, experiencia y reconocimiento profesional de los abogados incluidos. Para ello, se han tenido en consideración múltiples fuentes de información, entre ellas las páginas web de los propios profesionales y sus despachos, las noticias y publicaciones aparecidas en medios de comunicación, los asuntos y operaciones en los que han intervenido, su actividad académica e institucional, su proyección nacional e internacional y las referencias existentes en el ámbito jurídico y empresarial.
Asimismo, se ha prestado especial atención a la percepción de clientes y profesionales que conocen su actividad, valorando aspectos como la confianza que generan, su capacidad de respuesta, el criterio jurídico, la eficacia en la resolución de asuntos y el reconocimiento alcanzado en sus respectivos ámbitos de especialización. El resultado responde a una apreciación editorial conjunta de factores objetivos y cualitativos, orientada a reflejar no sólo la trayectoria y los conocimientos técnicos, sino también el prestigio y la valoración profesional que cada abogado ha consolidado en el ejercicio de la abogacía.
Un criterio propio de Impact Lawyers
La inclusión no depende del tamaño del despacho, de la notoriedad mediática ni de la presencia en otras clasificaciones. La selección busca combinar grandes firmas, boutiques y profesionales con una práctica individual especialmente reconocible. Tampoco se utiliza el número aparente de victorias u operaciones como medida automática, porque la información pública es desigual y muchos asuntos son confidenciales.
Cómo debe interpretarse
El ranking es una fotografía editorial del mercado español basada en información pública disponible en 2026. No mide honorarios, no garantiza resultados y no afirma que cualquiera de los profesionales incluidos sea la opción idónea para todos los asuntos. La elección de abogado debe atender a la especialidad concreta, posibles conflictos de interés, jurisdicción, disponibilidad, idioma, presupuesto y relación de confianza.
Las trayectorias y estructuras profesionales pueden cambiar. Antes de futuras actualizaciones conviene verificar movimientos de socios, nuevas firmas, cambios de funciones y posibles incompatibilidades.
