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Cuando un abogado comienza con su nuevo proyecto legal o pasa a liderar un departamento en un despacho de abogados una de las primeras cuestiones que le ronda por su mente es la estructuración de su equipo de empleados

¿Cómo crear un equipo de la nada?

Esta es una eventualidad que se le plantea a todo emprendedor -también a los abogados que deciden crear su despacho de abogados-. Para llevarlo a cabo de una manera apropiada es importante plantearse lo siguiente:

- Qué clase de equipo pretendes dirigir

Es importante figurarte mentalmente cómo quieres que sea tu equipo, qué valores quieres que primen en los trabajadores. También has de plantearte qué competencias quieres que tengan los empleados.

- Responsabilidades

Cuando se planee el número de empleados que cabrán dentro de un equipo, uno tiene que pensar qué responsabilidades y roles tienen que ostentar cada uno de ellos. Jerarquizar las responsabilidades mentalmente es un buen ejercicio de planeamiento antes de comenzar a contratar.

- Perfil de los miembros del equipo

Idear un perfil ideal para cada uno de los roles puede ser útil durante el proceso de selección. A pesar de que es importante tener claro qué perfiles concretos se pretende contratar, también hay que esforzarse por ser abiertos de mente y plantear contratar a personas con perfiles distintos a los inicialmente planteado. Los logros muchas veces se encuentran en la diversidad.

¿Cómo prepararse para dirigir un equipo?

Quien no ha dirigido nunca a un equipo de trabajadores quizás tenga algunas dificultades al principio para liderarlo. El liderazgo es práctica y, algunas veces, intuición. De cara a liderar un equipo, estas son las cuestiones que tienes que tener bien claras:

- El equipo necesita compenetración

Un equipo que funciona correctamente es un equipo que es capaz de trabajar coordinadamente. Antes de la pandemia este hecho podía ser más fácil de alcanzar, puesto que los trabajadores acostumbraban a acudir a la oficina todos los días. A causa de la pandemia, muchas firmas apuestan por el teletrabajo, por lo que los equipos han aprendido a trabajar conjuntamente en remoto. 

Como líder tienes que aprender a dirigir a tus empleados de tal manera que sus trabajos complementen a los de los otros trabajadores, pero que nunca solapen o destruyan. 

- El equipo necesita apoyo y comprensión

Los líderes no tienen que fijarse únicamente en su capacidad para mandar tareas o planear estrategias. El líder es mucho más que eso. El líder es un motivador, un coach de cada uno de los empleados de un equipo. 

Es importante que dentro de un equipo haya apoyo, haya confianza; que el líder sea capaz de comprender la situación de cada trabajador; que conozca hasta donde pude llegar cada uno. 

El líder ha de conocer a la perfección a cada uno de los trabajadores, y eso no se consigue sin una comunicación abierta y amistosa. 

- El equipo necesita estar informado

A lo largo de la vida profesional de los abogados, el despacho en el que trabaja sufre cambios, ya sean externos (cambio de clientes o inclusión de nuevos departamentos) como internos (actualización de la marca). Lo más importante de todo cambio que se haga en una firma es que los empleados conozcan todos los cambios, que estén informados, que conozcan porqué la firma toma determinadas decisiones o porqué los responsables de las áreas deciden plantear una estrategia concreta. 

Existen muchos consejos a tener en cuenta una vez que un abogado crea una firma o dirige a un equipo por primera vez. Ha de tener en cuenta que una conexión trabajador-firma es vital y, en la gran mayoría de los casos, el fortalecimiento de esta unión depende directamente de los jefes y responsables de los equipos.