El 17 de enero de 1944, la Oficina de Servicios Estratégicos de la CIA publicó el Manual de Campo de Sabotaje Simple. El manual permaneció clasificado durante décadas, siendo desclasificado en 2008.

El propósito del manual era presentar sugerencias para incitar y ejecutar el sabotaje.

El manual está lleno de referencias de la década de 1940, como "axis nationals", este último sin duda siendo víctima de muchos de los métodos del manual.

El manual desglosa los métodos en las siguientes categorías:

• Edificios (por ejemplo, "siempre que sea posible, haga que el fuego se inicie después de que usted se haya ido");
• Fabricación;
• Minería y metales;
• Agricultura;
• Transporte;
• Agua;
• Comunicaciones;
• Energía eléctrica; y
• Interferencia general con las organizaciones y la producción

Interferencia general con las organizaciones y la producción

Lo que llama la atención de esta sección del manual es que suena como muchas de las prácticas de gestión anticuadas que asolan a las grandes organizaciones hoy en día. Estas prácticas continúan saboteando sus esfuerzos cuando se trata de crear un entorno en el que se hagan las cosas, se motive a la gente a ir a trabajar y la organización pueda innovar al ritmo necesario para mantenerse al día con el cambio.

A continuación se presentan algunos extractos del manual en lo que respecta a la interferencia organizativa y ejemplos de cómo se manifiesta esto en muchas grandes organizaciones:

En las inmortales palabras del único e inimitable George Costanza, las empresas estarían bien servidas para "hacer lo contrario" de lo que el manual sugiere.

Para ver el Manual de Sabotaje completo accede a este enlace.

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Este artículo fue publicado originalmente en Collective Campus